= 基本规则 =

 - 工作时间内禁止在座位上从事看视频、玩手机、聊天、购物等与工作无关的事情。
 - 拨打或接听私人电话需要到办公室以外的区域进行。
 - 播放音乐的音量以不影响其他人正常交谈为标准。
 - 物品尽量重复使用，尽量减少耗材消耗，包括打印纸，垃圾袋等。
 - 工作时间内，手机必须保持畅通，保证其他人可以联系到。
 - 公司尽量做到在休息时间不打扰员工休息。工作时间收到的上级的消息必须回复。简单情况回复数字1表示消息已读即可。
 - 仓库是公司重地，无关人员禁止带入。


= 卫生和安全 =

 - 仓库门口盛放厨余垃圾的垃圾桶禁止倒入汤水，包括方便面汤水和茶水。汤水处理掉之后才能倒入。而且必须保证倒入垃圾的时候里面有垃圾袋。
 - 厨房的下水道禁止倒入食物残渣，以免堵塞。 
 - 下班的时候确保自己电脑关闭。
 - 个人桌面需要保持整洁，书本、文具、茶杯等需要随时整理好。

 - 最后下班的人员需要检查以下事项：
   - 空调、电灯、电风扇是否关闭。
   - 所有的电脑是否关闭。
   - 热水壶等电器是否断电。
   - 办公室、仓库的窗户是否关闭。
  

= 货品 =
 - 货品不能随处摆放。无论哪个环节，如遇到自己不能处理的货品，一律必须交由管理员处理，听从管理员安排。
 - 次品必须当日整理，由采购人员次日带去市场处理。
 - 任何地方不能有不明货品。一经发现，管理员必须及时处理。
 - 发货失败的货品当天必须上货架。（目前晚上工作量重的情况下可以推迟到第二天白天，今后发货方式调整后必须严格当天处理完毕）

= 仓库耗材
 - 回收使用的塑料袋、捆绳等耗材必须分类装袋保存，不能散落出来。

= 产品内部价 =

 - 在售产品： 成本价+10%，联系仓库负责人付款取货
 - 赠品（已经下架，被当成如一元送和福袋的产品）：5元/件

 - 快递： 5元/单，找仓库负责人或者售后转账并下单

= 仓库工作量统计方法

 - 团队项目：
   - 总量按总出货件数统计，内容包括把货从楼下搬上来，拆大包，贴标，贴标后搬到上架点，上架，拣货归还，退件上架，仓位管理等。
   - 团队项目个人工作量计算：整体工作量按个人出勤时间分配。

 - 上架要求：
   - 仓位正确。
   - 按颜色码数分好类。
   - 码放整齐，5件以下绳子要解掉。
   - 单色单款20件以上先不绑定批次扫码发货，20件以下看情况处理。

 - 拣货要求：不能随意盘空，需要确认是库存偏差才能盘空

 - 查看方式：
   - 质检：QC日志 => 报告： http://www.juicyminds.cc:2345/QCLogger/reports/
   - 其他：聚水潭 => 仓库工作量统计

|| 工作内容 || 技能等级要求 || 查看方式                 ||   备注 ||
|| 团队项目 || 1            || 按总出货件数统计         ||  ||
|| 打包发货 || 1            || 聚水潭：出库验货数量     ||  ||  
|| 质检     || 1            || QC日志：报告     ||  ||
|| 上架（单件）|| 2         || 聚水潭：快速上架 + 拣货归还数量 || 团队项目 ||
|| 上架（批量）|| 2         || 聚水潭：快速上架数量 - 快速上架 || 团队项目 ||
|| 拣货     || 2            || 聚水潭：拣货数量 ||  ||
|| 播种     || 1            || 聚水潭：播种数量 ||  ||
|| 拆包     || 3            || 聚水潭：售后数量 ||  ||




= 单项目标奖金

== 错发率
月错发率（错发件数/总发货件数）< 0.3/1000

 - 所有参与点货、贴标、上架人员(出勤时间低于标准出勤时间70%以下除外)奖金200。
 - 管理人员300。



= 处罚条例 =
== 全体

公司对于有以下行为者一律开除并追究法律责任：
 - 出现财务问题，如损公肥私，中饱私囊，收取小费和回扣。
 - 窃取公司、仓库物资和货品。
 - 泄露公司商业机密谋取私利。

对于举报属实者奖励现金2000元。


== 点货人员
 - 贴错标，点错数量造成损失的：5元/款


== 打包人员
 - 错包、漏包、包裹乱丢造成损失的：5元/次

== 质检人员
 - 质检后服装出现明显污渍、破洞和线头的：5元/件

== 客服人员
 - 退款，改价，返现登记、问题登记出现失误造成损失的：5/次