基本规则

• 工作时间内禁止在座位上从事看视频、玩手机、聊天、购物等与工作无关的事情。
• 拨打或接听私人电话需要到办公室以外的区域进行。
• 播放音乐的音量以不影响其他人正常交谈为标准。
• 物品尽量重复使用，尽量减少耗材消耗，包括打印纸，垃圾袋等。
• 工作时间内，手机必须保持畅通，保证其他人可以联系到。
• 公司尽量做到在休息时间不打扰员工休息。工作时间收到的上级的消息必须回复。简单情况回复数字1表示消息已读即可。
• 仓库是公司重地，无关人员禁止带入。

卫生和安全

• 仓库门口盛放厨余垃圾的垃圾桶禁止倒入汤水，包括方便面汤水和茶水。汤水处理掉之后才能倒入。而且必须保证倒入垃圾的时候里面有垃圾袋。
• 厨房的下水道禁止倒入食物残渣，以免堵塞。
• 下班的时候确保自己电脑关闭。
• 个人桌面需要保持整洁，书本、文具、茶杯等需要随时整理好。

• 最后下班的人员需要检查以下事项：
  • 空调、电灯、电风扇是否关闭。
  • 所有的电脑是否关闭。
  • 热水壶等电器是否断电。
  • 办公室、仓库的窗户是否关闭。

货品

• 货品不能随处摆放。无论哪个环节，如遇到自己不能处理的货品，一律必须交由管理员处理，听从管理员安排。
• 次品必须当日整理，由采购人员次日带去市场处理。
• 任何地方不能有不明货品。一经发现，管理员必须及时处理。
• 发货失败的货品当天必须上货架。（目前晚上工作量重的情况下可以推迟到第二天白天，今后发货方式调整后必须严格当天处理完毕）

仓库耗材

• 回收使用的塑料袋、捆绳等耗材必须分类装袋保存，不能散落出来。

产品内部价

• 在售产品： 成本价+10%，联系仓库负责人付款取货
• 赠品（已经下架，被当成如一元送和福袋的产品）：5元/件

• 快递： 5元/单，找仓库负责人或者售后转账并下单

仓库工作量统计方法

• 团队项目：
  • 总量按总出货件数统计，内容包括把货从楼下搬上来，拆大包，贴标，贴标后搬到上架点，上架，拣货归还，退件上架，仓位管理等。
  • 团队项目个人工作量计算：整体工作量按个人出勤时间分配。

• 上架要求：
  • 仓位正确。
  • 按颜色码数分好类。
  • 码放整齐，5件以下绳子要解掉。
  • 单色单款20件以上先不绑定批次扫码发货，20件以下看情况处理。

• 拣货要求：不能随意盘空，需要确认是库存偏差才能盘空

• 查看方式：
  • 质检：QC日志 => 报告： ​http://www.juicyminds.cc:2345/QCLogger/reports/
  • 其他：聚水潭 => 仓库工作量统计

工作内容	技能等级要求	查看方式	备注
团队项目	1	按总出货件数统计
打包发货	1	聚水潭：出库验货数量
质检	1	QC日志：报告
上架（单件）	2	聚水潭：快速上架 + 拣货归还数量	团队项目
上架（批量）	2	聚水潭：快速上架数量 - 快速上架	团队项目
拣货	2	聚水潭：拣货数量
播种	1	聚水潭：播种数量
拆包	3	聚水潭：售后数量

单项目标奖金

错发率

月错发率（错发件数/总发货件数）< 0.3/1000

• 所有参与点货、贴标、上架人员(出勤时间低于标准出勤时间70%以下除外)奖金200。
• 管理人员300。

处罚条例

全体

公司对于有以下行为者一律开除并追究法律责任：

• 出现财务问题，如损公肥私，中饱私囊，收取小费和回扣。
• 窃取公司、仓库物资和货品。
• 泄露公司商业机密谋取私利。

对于举报属实者奖励现金2000元。

点货人员

• 贴错标，点错数量造成损失的：5元/款

打包人员

• 错包、漏包、包裹乱丢造成损失的：5元/次

质检人员

• 质检后服装出现明显污渍、破洞和线头的：5元/件

客服人员

• 退款，改价，返现登记、问题登记出现失误造成损失的：5/次