整体流程优化：

• 主管只针对例外进行管理：
  • 平时按流程工作即可，对于已经规范化的工作，应授权相应人员处理。
  • 如果遇到特例，及流程没有明确规定的情况，主管有权进行安排，并形成规范和流程。

个人：

• 各自确定好工作内容以及优先级。大部分工作自主完成即可。

例会：

• 每月1号和15号下午3点，召开一次例会，仓库全员参加。有需要讨论的问题可以会议上提出，或者作为议题先提交，会议上讨论。问题不能回避，需要正面解决。

工作量统计报表拟关闭查看权限。需要查看的需先申请。

PDA贴好标，登记好。

其他零散PDA需找到。